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苏州宏鼎自开厂以来始终坚持用好料，做好管，产品走高端品质路线，附近同行采用冷水原材料一吨的价格要比我们公司的韩国晓星R200P热水料便宜一两千块，价格自然比我们低，甚至返点、支持方面也优于我们，可是静心细想低价无非就是这么几个结果，第一个就是，产品偷工减料，这样的结果就是，坑一个是一个。我们做企业不比淘宝，淘宝上面，你还可以叫坑一个是一个。而企业是推品牌、跑销售量的，如果你这么做，只能是永远拿小单，因为你的东西让人感觉便宜没好货。
第二个就是，你真的不赚钱，如果真的不赚钱企业又能持续多久呢？我们有个客户跟我谈起过，之前他拿的别家管材真的低价，各方面支持力度也不小，他真的是想用低价来开拓市场的。但是结果呢？积累了一群什么样的客户？只要他的竞争对手比他便宜一毛钱，他的客户就直接跑到他的竞争对手那里去进货，毫无忠诚度可言。这样的你感觉痛苦吗？这样你又可以坚持多久？
事实上接触了那么多同行与合作伙伴，真的没有看到几个是可以用低价策略来打开市场的。即使打开了，也是短期的。第三个结果就是比你强大的同行跟着你一起降价，这个结果更惨，。因为你绝对熬不过他，他既然跟着你降价就是有备而来，就是要让你在市场无立脚之处的，如此便是成全了你的同行。
价格战不是竞争优势，只会打价格战的人，往往死的很惨！质量放首位，服务更是必须跟得上，这是企业想要长久生存发展下去的必要条件。价格战竞争日益激烈，但是对于中小企业来说，如果只注重价格战的话，资金会负荷不了的，还是把自己的产品的质量与服务做起来比较实在。
