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两会期间，经由李克强总理之口，“工匠精神”成为一大热词。但令人惊奇的是，哪怕机器早已解放了人的双手，未来机器人还将取代机器，而AlphaGo已经战胜了李世石，很多人却仍然在用刻板和陈腐的观念，从错误的角度来解读工匠精神。
自瓦特用改良蒸汽机终结手工时代以来，生产者便有了不同称谓——今天，我们称其为“工人”，而非“工匠”。
尽管历史以不可阻挡的脚步将“工匠”一词远远地抛在了身后，生产方式的改变也带来了生产力的大跃进，但在机器的轰鸣声中，中国人最近却开始回头寻找“失落的工匠精神”——经由总理之口，我们才知道了制造大国居然不能制造圆珠笔的圆珠——而这是由于中国企业普遍缺乏工匠精神。
追逐着时尚，企业和媒体都开始对此加以讨论。然而令人惊奇的是，哪怕机器早已解放了人的双手，未来机器人还将取代机器，而AlphaGo已经战胜了李世石，很多人却仍然在用刻板和陈腐的观念，从错误的角度来解读工匠精神。
工匠精神≠工匠
终其一生，只为打磨一件传世的作品。这种浪漫到骨子里的行为，正是很多企业家在倡导的工匠精神：前不久，任正非就推荐了一篇题为《日本工匠精神：一生专注做一事》的文章，供华为全体员工参阅。而网上流传的日本新泻县的工匠们为iPod手工打磨后盖的故事，也令人肃然起敬。
但走到这里，人们似乎陷入了一个误区：太多人将工匠精神与工匠等同起来，认为提倡工匠精神便是鼓励大家去做工匠。
浮躁的时代，固然要向专注的人们致敬；但这也是一个日新月异的时代，很多工种都已被淘汰、或将被淘汰，很少有人能如此幸运地一生专注做一事了。正如一个著名的段子所说的那样：有人潜心研究马鞭制作工艺，最后却发现时代已不需要马鞭——人们开始开车了。可见，脱离社会环境去讲工匠精神，只会让人们不合时宜地专注于“一件事”，这种执着最后可能会变演成马鞭制作者那样的悲剧。
而像日本匠人那样的手工打磨，在这个工业社会到底胜算几何，人们可能无从猜测，但单从苹果最终取消订单来看，其前景并不如人们想象的那样浪漫。世界经理人此前进行了一场超过500人参加的调查，在对工匠精神的理解上，多数人将票投给了“一种脚踏实地、精益求精的工作态度”，以及“把一项产品或服务做到最好”，而并非“手艺人细心打磨产品”。本专题中采访到的厦门赛特勒电子有限公司总经理冯锦根也提到，工匠精神是指“除了一丝不苟，别无他法”。投票结果可以为此作最好注解。
工匠精神≠慢
中国企业缺失工匠精神，原因是什么？很多人认为症结是快，新公司不停涌现，企业家们不断追逐着风口，而为像德日等国，有大量的百年老店。
百年老店就算有工匠精神吗？或许是的。日本纪录片《寿司之神》里的小野二郎捏了80年寿司，从食材到制作一直到入口的瞬间，都精雕细琢，让人不由敬佩那种执着。
但新生代创客就可以说没有工匠精神吗？或许未必。本专题中采访到的大疆创新，几乎不靠融资也不追求上市，用9年时间成为全球无人机行业的领军者。若要论工匠精神，大疆创始人汪滔可能不会输给捏了80年寿司的小野二郎。
传统的慢工出细活的工匠精神正在被互联网颠覆——追求创新、缩短研发周期、更早的将产品推向用户、快速迭代……是互联网从业者脑海里难以撼动的教条。大疆创新高级副总裁王帆认为：单就软件来说，没有哪一款一开始就完美。所以连微软和苹果都不断地升级版本以及推出各种补丁，但我们能说这两家公司没有工匠精神吗？而在大众创新、万众创业的浪潮中，创客们脑洞大开的产品也是在市场的历练中慢慢臻于完美。
在那些需要慢下来的领域里，企业也正面临着抉择，这也是本专题中提到的香云纱的传承人欧阳小战所遇到的挑战——至少需要陈化三年才能使用的面料，很有可能会轻易败在工业印染的流水线下。
关于这个问题，世界经理人组织了一场网络PK，有1，000多人参加，其中76%的人将票投给了欧阳小战的公司。从中可以看中，流水线、快节奏固然带来了效率，但慢工出细活的优势也很明显，精雕细琢出精 品的精神依然值得传承。
但慢有时候也会变成致命伤，如著名的为iPod打磨后盖的小林研业，5个工匠拼命打磨，一天也最多生产出1800个后盖。而发售初期出货量只有30万台的iPod，在2005年变成了翻了50多倍的2249万台。匠人们手工研磨已经严重产能不足，苹果后来只得把订单收回，交给了流水线上的机器。
而在网络PK中，也有网友说：那么纠结干么？完全可以用现代的技术实现传统的技艺，进行批量生产。或许，这才是欧阳小战面临的真正挑战。
工匠精神≠极致
一提到工匠精神，必然会伴随着另一个词——极致。把某件产品做到极致，确实是工匠精神的一种体现，但消费者在多大程度上需要极致呢？
据说日本一家叫树研工业的公司，在2002年投入2亿日元开发出一种“粉末齿轮”，作为世界上最小最轻的齿轮，它的直径只有0.147毫米。人们为此叹为观止，然而到目前为止，这种齿轮也没有找到用武之地。这种“工匠精神”除了炫技之外，似乎并没有太大价值。
罗永浩曾自称是中国最有工匠精神的人，虽然这被人们认为是一种营销手段，但他至少说对了一句话：“有些企业瞄准人性的务实需求，选择生产高性价比的产品；有些企业瞄准人性的虚荣需求，选择生产奢侈品。我觉得企业做哪种选择都很正常，只是以自己喜欢或擅长的方式去满足不同人性需求而已。”
TÜV莱茵大中华区执行副总裁汪如顺也曾告诉世界经理人：“中国存在着多种消费层级，有些产品使用的材料并没有那么精良，外观看起来也粗糙，这类产品同样可以满足其服务的消费层级。”忽略消费层级的问题去追求所谓的极致，不过是以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，最终也会导致商业道路上的南辕北辙。
